福耀：咱们到美国出资，是去补空缺的
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我国“入世”20年，构建起从“引进来”到“走出去”以及两者并行的敞开格式。其间，福耀集团是“走出去”的一个经典事例。
两年前，一部名叫《美国工厂》的纪录片，让很多人知晓了福耀玻璃在美国出资建厂的悲欢离合。两年时刻曩昔，这家修建于美国传统工业“'铁锈带”的中资企业，又给当地带来怎样的改变？日前，东方卫视记者任美星特意造访了福耀玻璃在美国俄亥俄的工厂。
两年前，由美国前总统奥巴马担任制片人的纪录片《美国工厂》，在美国上映并引发重视。影片叙述的，便是我国“玻璃大王”曹德旺在美国“工业锈带”俄亥俄州代顿出资办厂的传奇故事。
其时，福耀集团创始人、董事长曹德旺曾说起，通过出资调研发现，他发现美国品味“去工业化”的苦果。福耀集团来美出资办厂，无疑能够添补工业空心化的“缺点”。而他自己以为，福耀集团“走出去”正是我国改革敞开的丰实效果。
从零开始到现在在北美具有3000名职工，福耀玻璃在美国现已7年，这7年走得并不简单。工会危机，中美交易冲突，新冠疫情……应战接二连三，曹德旺和他的美国办理团队，兢兢业业地化解了大大小小的危机。
要在北美甚至全球安身，除了树立企业文化、人文关心之外，还需求拿实实在在质量和才能说话。对此，曹德旺着重，“本钱和质量”是决议企业竞争力的要害，一起也是个系统工程，需求运用“办理的艺术”，而那些依托“偷工减料、短斤少两”削减本钱的做法很低端。
创业四十余年，曹德旺带领福耀从一家城镇小厂生长为大型跨国工业集团。现在，福耀在全球11个国家树立数十个产销研基地，市场份额全球榜首。在全球，均匀每10辆车，就有3辆车运用福耀玻璃。
疫情期间，福耀一方面积极为我国发明超越每年数亿人民币的出口，另一方面则继续拓宽事务。
本年，福耀赢得了宝马最新x3车型的下一代汽车玻璃合同，一起，为了赢得宝马下一代x5车型的竞标，福耀正打开南卡州产区的两期扩建工程。
事务拓宽的一起，福耀本年的“期中考试成绩单”也出炉了：上半年，集团兼并完成经营收入比上年同期增加42.14%；完成利润总额比上年同期增加近多半。
（看看新闻Knews修改 李瑶 黄艳琳 马盈盈）
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