咱们既要有“能交兵”的才干，也要有“打胜仗”的成果，职工由于看见这个成果，所以挑选信任，有由于信任，所以能看见更高远的山、更宽广的海。
文：柏奕晗
首先是战之必胜的决计
得到App与罗辑思想创始人罗振宇曾讲过一个和华为打交道的故事。
假如你是华为云的客户司理，会用什么办法拿下罗振宇这位明星客户呢？每年可是有几千万的订单啊！
但问题是，得到现已有协作多年的数据服务商了，为什么要换成华为云呢？
出人意料的是，这位华为云的客户司理，用一封邮件就打动了他。
这封邮件里提到了四点：
1）咱们为“得到”的企业知识服务，挑选了一个优质客户，只需“得到”乐意，500万的订单马上就可以签。
2）这个协作，跟“得到”是否挑选华为云做数据服务商，没有任何联系，请你们不用有压力。
3）咱们华为云的总裁和副总裁，都是“得到”的用户，他们十分关怀华为云和“得到”的协作开展，所以一旦和“得到”协作，咱们必然会投入最好的资源。
4）回绝咱们100次，也没联系，咱们会再交流101次，由于咱们深信华为云是“得到”最正确的挑选。
交兵的团队与打胜仗团队，一字之差，精气神天壤之别：
交兵是干活，重视的是进程，是“有没有做”：我跟得到那儿联络了，那儿说现已有数据服务商了，需求的话会跟咱们联络……我隔三差五就跟得到那儿联络一下，真的现已极力了……
打胜仗是职责，重视的是成果，是“有没有做好”：明知客户很难搞定，敢不敢决然地往前上？第一次被客户回绝了，能不能再坚持一下？这条路走不通，那就换条路再试试呗……总而言之，事在人为，真想拿到这个成果，办法总比困难多。
什么才是“打胜仗”团队？
“我国造隐形冠军”评选评委、华为办理参谋吴春波教师将之总结为“四个极度”：
团队要对成功有极度的巴望；
要有极度坚韧的毅力；
要有对失利的极度羞耻感；
要有对成果极度担任的情绪。
可是，血性是会夭亡的，所以需求培育，血性也是会熟睡的，所以需求点着。
怎样培育、怎样点着呢？要靠准则。
“我国造隐形冠军”评选评委、华为前全球招聘总担任人冉涛教师总结说“构筑善的准则，管住人道的恶”，详细而言，便是经过显着向一线歪斜的“分钱、分权、分时机”的鼓励机制，引导职工往一线去、往前哨冲。
趋利避害、苟且偷生是人的天分，但美军却盛传“西点好战”，美军院校学员分配时，经常出现这样一种现象，被分到一线执役的学员欢天喜地，而被分配到五角大楼的反而一脸苦相，要求干一段时刻后，必定要到一线去。
为什么会这样呢？国防大学金一南教授在《美军还能打胜仗吗》中介绍过美军的提高机制，选拔军官时，依据战场表现分为五层：
最高一层是在前方负过战伤的；
第二层是触摸过仇视火力的；
第三层是进入过危险地带的；
第四层是在前方总部执役的；
终究才是在后方五角大楼或参谋长联席会议执役的。
分层完毕，然后再在各个层次中，别离进行“德才表现”查核，其成果便是，分配到前哨的学员时机更好，不只提高更快，并且归纳薪酬更高。
我国古代也流传着“秦人尚武”的说法，商鞅变法后，秦国逐步确立了“二十等爵制”，只需在战场上建功，就能分到土地，改动社会地位，并且针对一线兵士、指挥官、敢死队等不同奉献，有不同的确认办法，总归准则规划的原点，便是要影响军士上阵杀敌。
在华为的准则规划中，对一线作战部队的歪斜十分显着，比方：
薪酬上，选用奖金分制造，鼓舞职工去攻城拔寨，开辟新商场、攻坚新项目，而不是坐在旧山头上吃老本，或是躺在机关里混日子；
提高上，明确要求机关里但凡没有底层实践经验的人，不能走行政骨干路途，不能提高为行政主管；
职级上，一线比机关高一到两个等级，回到机关要自愿降级；
称号上，在《华为生长之路》中，邓斌教师举了许多华为用的心思，比方只需经营办理团队可以称“总部”，深圳其他部分只能称“机关”，并且一线人员的称谓，正式化程度遍及比较高（如总司理、总监），二线人员的称谓正式化程度遍及比较低（如部长、司理等）。
似乎身在其中，方方面面都在暗示你：到一线去，到底层去，那里六合宽广，大有作为！
北京时刻10日晚，美股周五早盘持续下滑，科技股领跌，纳指跌落350点。美债收益率大涨令股指承压，30年期美债收益率升至5%。美国12月非农工作数据大超预期、失业率下降，使出资者降低了对美联储降息的预期。
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本年的政府工作报告提出：大力推进现代化工业系统建造，加速展开新质出产力。充分发挥立异主导效果，以科技立异推进工业立异。
应该怎么了解以科技立异来推进工业立异？怎么推进新质出产力加速构成？怎么跨过立异的“逝世之谷”？全国两会举行期间，全国人大代表、我国科学院原副院长詹文龙承受了《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者的专访。
作为核物理范畴的院士，詹文龙对核能展开有着十分深化的考虑。在他看来，单个核事端的发生在某种程度上使得核被妖魔化了，尽管核是很尖利的一把双刃剑，但假如用好了就能谋福公民。
他举例说，我国重离子高效精准放疗经过根据国家大科学设备展开的数十年相对生物辐照效应和精准调控等基础研讨和技能研制，在临床医治中完成了其他放疗不适用的约25%恶性肿瘤的放疗。“武威肿瘤医院超千例患者中，约50%患者是60岁以上，3例90岁左右的患者在近期医治后根本完成自理，日子质量显着改进，这对整个家庭都是十分大的福音。”
不只如此，就核电而言，詹文龙以为，在新式动力系统中，核电将在很大程度上代替煤电，成为电力系统的基荷动力。而关于广阔网友心心念念的手掌巨细的“核能移动充电宝”，他表明，技能上不是问题，但价格或许会奇高。在他看来，小型模块反应堆的运用场景要害是要找对附加值高的运用，不然缺少市场竞争力。
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其间，“5+2”优势要点病种（鼻咽癌、颅内颅底肿瘤、肺癌、肝癌、前列腺癌，胰腺癌、乳腺癌）患者数占总数的四分之三。
悉数患者中，选用重离子或重离子联合质子医治的约占总数的76%，充分发挥了医院一起具有这两种顶级放疗技能的优势及十年来堆集的丰厚临床经验。医院临床实践经验标明，在如肺癌、复发鼻咽癌、胰腺癌、软组织肉瘤、恶性黑色素瘤等杂乱、疑难病种上，运用单纯重离子或许联合运用质子+重离子，能到达更强的肿瘤杀灭效应并削减毒副反应的发生。
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出面9年多来，重离子医院临床诊效果率继续跑出“加速度”，继年医治量接连三年稳超1000例后，累计医治出院患者量已打破7000例。与之比较，较早展开质子重离子放疗的日本同类组织完结7000例医治量则历时约19年。
医院经过加强研制立异效果转化、优化医治流程等各类行动，进一步进步诊效果率，尽最大努力削减患者入院医治的等待时刻。如医院自主规划的眼球定位追寻体系完结迭代晋级，使眼部肿瘤患者医治前的定位和医治时对眼球的实时追寻愈加精准，自主研制的6mm脊型滤波器立异应用于质子放疗，均匀束流时刻节约46%。据计算，本年上半年，医院完结医治出院患者598例，较去年同期增加17%，其间5月份出院患者量到达114例新高，全年收治患者有望再创医院开业运转以来新纪录。
